2000年是千禧年。
这一年，宋凡从首都经贸大学拿到硕士研究生学位，完成了自己十八年的求学生涯，并入职国体公司投资策划部，正式开启自己的北漂生活。
这一年，是国家体育总局的国体公司上市后的第三年，上市融资的十多个亿己经花完，但还没看到效益。
国体属于资产重组上市，前些年，国家各个部委都可以有上市的指标。
在中国，体育一首都是作为公益事业在发展，国家体育总局虽然有一些公司，但大多是为了方便开展事业工作而成立的，比如经常要出国训练、比赛，就成立了体育航空服务公司；再比如经常要采购服装等装备和器材，就成立了体育广告公司。
既然是为了事业，就会跟市场需求有一定的距离，所以，这些公司本身并没有一个系统的战略支撑，也就谈不上可持续的利润增长，局里就把几家公司装到了国体这个大盘子里，但只是有了资产，实际利润贡献很小。
所以，上市募集到的资金，国体主要是投资新项目，先养鸡再生蛋，主力资金用在了建设运营国体健身广场，一种类似于水上运动乐园的项目，并计划在西安、武汉、太原、重庆等大城市复制，形成品牌连锁。
2000年7月13日，宋凡正式到国体报到，公司在玉蜓桥旁边的一个小楼里，能在这个小楼里工作过的国体人员，都可以算得上老臣了。
那楼说是个楼，感觉像是集装箱拼接的，有的房间不是很规整，楼梯偶尔还会发出“咯吱咯吱”的声音。
投资部在三楼，在一间大屋子里，大屋子里有一间小屋子，也就是经理室。
三楼还有证券部和几个领导办公室，总经理乌真子、董事长孙集中和总经办在西楼，其他领导和部门分布在二楼和一楼。
2000年对于国体经营班子而言至关重要，第一个三年任期将满，到了经营班子兑现承诺的年头，从上半年的情况看，扭亏为盈的难度很大，但还是要放手一搏，7月1