国体健身广场是上市后投资的第一大主力项目，仅西安健身广场一个项目总投资就己经过亿，是模仿沈阳夏宫而建，夏宫总体建筑面积约为23800平方米，建设投资近两千余万美元。
其建筑顶部由两个首径为90米和75米的巨型球缺拱壳相对接而成。
构思奇特，气度非凡，是1994年亚洲最大跨度的拱体建筑，也是当时亚洲最大的全封闭室内空调嬉水乐园，集娱乐、餐饮、嬉水为一体的大型现代化室内娱乐场所。
乌真子另外一个大的投资就是影视公司。
起初，国体搞影视公司，并不是要拍摄影视节目，而是为了运作体育赛事。
竞赛是体育的核心，体育赛事是体育产业的核心。
事实上，我们从小就在运动竞技中长大，除了学校组织的运动会和体育比赛之外，最常见的就是赛跑、追逐。
但我们很少有人联想到——通过搞体育赛事去挣钱。
中国体育赛事的商业化探索始于足球。
1992年6月，著名的北京红山口会议，拉开了中国足球改革的大幕。
彼时举国体制下发展了40年的中国足球，己矛盾重重，到了非改不可的地步。
用高层的话讲，不可能拿乒乓球、游泳做实验，足球项目一穷二白没有精神负担，必须进行改革。
中国足球，被赋予了为整个体育改革趟出一条路的使命。
这场会议的第二年，经国家经贸委批准，福特宝公司（由中国足协首属）成立。
组建这家公司的目的，是通过盘活足协旗下比赛资源来积累资金，使中国足协彻底走向实体化。
公司名字音译自英文单词“football”，寓意美好，整个足球圈意气风发，准备大干一场。
福特宝公司成立后不久，甲A联赛就于1994年正式开打。
这被视为中国足球向举国体制外探索的标志性事件。
当时